Esileht » personali

Tag - personali

Personalijuhi teenus

Majandusplogo2016       Majanduspartner OÜ pakub väikefirmadele personalijuhi teenust, mis on sobilik eelkõige ettevõttele, kel puudub püsivalt oma personalijuht või vajatakse lühiajaliselt personalivaldkonna spetsialisti. Ettevõtte suurusest tulenevalt ei ole täiskoormusega personalijuhi palkamine alati otstarbekas ning põhjendatud. Pakutava teenuse eesmärk on pakkuda ettevõtetetele kokkulepitud mahus ja personalijuhi tööde teostamist. Teenus võib sisaldada näiteks kombinatsiooni alljärgnevatest tegevustest või valikut nendest:
  • personalivaldkonna regulatsioonid, tööõiguse, vajaliku dokumentatsiooni vormistamine;
  • ettevõtte juhtkonna nõustamine ja konsulteerimine töösuhete alastes küsimustes; personalidokumentide loomine ja järjepidev haldamine (töölepingu kirjalikud dokumendid, ametijuhendid, isikuandmete haldamine jm ;seadusandlusega reguleeritud dokumentatsioon)
  • tööseadusandluse muudatuste jälgimine ja ettevõttes rakendamine;
  • tööandja töökorralduslike dokumentide koostamine;
  • puhkuseajakavade koostamine;
  • ülesütlemisavalduste koostamine ja töösuhte lõpetamise vormistamine;
Motivatsiooni ja tasustamise valdkonna teenused:
  • Rahulolu- ja motivatsiooniuuringute läbiviimist
  • Motivatsioonisüsteemi loomist
  • Palgakorralduse süsteemi loomist
  • Ametikohtade hindamist
  • Töötajate töösoorituse hindamist
  • Motivatsiooni- ja töötasustamise süsteemide haldamist
OÜ Majanduspartnert pakub ettevõtetele koolitusvajaduse auditi teostamist ja alljärgnevaid teenuseid :
  • arenguvestluste süsteemi loomisel
  • koolitus- ja arenguvajaduste väljaselgitamist
  • koolitus- ja arenguplaanide koostamist
  • koolituste ja eriürituste korraldamist tulenevalt kliendi vajadustest
Personaliarvestuse teenus Personaliarvestuse eesmärgiks on töösuhteid reguleerivast seadusandlusest tulenevate nõuete korrektne ja ajakohane täitmine.
  • Töölepingute, isikuandmete ja ametikirjelduste haldamine
  • Ettevõtte siseregulatsiooni dokumentide koostamine (sisekord, dokumendihaldus, puhkusegraafikute koostamise ja puhkusearvestuse pidamise korraldamine
  • Personalistatistika ja arvestuse pidamine (personali voolavus, töötajate vanus, haridus, koolitused, haigused jne)
  • Palgaarvestuse korraldamine
  • Personalialaste käskkirjade ja korralduste vormistamine
  • Tõendite ja iseloomustuste koostamine töötajatele.
Personalitöö audit Personalitöö ettevõttesisese auditi eesmärgiks on kaardistada ettevõttes valitsev personalivaldkonna hetkeolukord ja töötada väljha soovitused valdkonna arendamiseks. Personalisüsteemi auditit võib läbi viia näiteks personalidokumentatsiooni seisukorra hindamiseks või kogu personalijuhtimise olukorra hindamiseks ettevõttes. Pakume ettevütte töökorralduse analüüsi teenust Auditi protsessi etapid:
  • Dokumentatsiooniga tutvumine
  • Vestlused juhtide ja töötajatega
  • Kirjalik uuring juhtidele ja töötajatele
  • Kokkuvõte juhtkonnale ja töötajatele
  • Ettepanekud edasisteks tegevusteks
  • Tööplaani koostamine
Palgaarvestus
  • Peame arvestust nii töötasude, maksude, puhkusetasude kui ka puhkusereservide üle.
  • Edastame maksuametile maksudeklaratsioonid, haigekassale haiguslehed ning pensioniametile info täiendavate lapsepuhkusepäevade või muu vajaliku kohta.
  • Vajadusel täidame ka Teie töötajaid puudutavad statistikaameti aruanded.
Esindamine töövaidlustes OÜ Majanduspartner pakub töövaidluste lahendamisel alljärgnevaid teenuseid:
  • töövaidluskomisjonile avalduse ja kohtule hagiavalduse koostamine
  • esindamine töövaidluskomisjonis ja kohtuistungitel
OÜ Majanduspartner pakub kvaliteetset teenust,   Helista ja küsi lisa   5067751 Toomas Türnpuu personalikonsultant    

Taotlege tagasihelistamist

Sisestage oma andmed vormi ja me helistame teile tagasi



    Read more +

    Ettevõtte arenguprogramm

    Ettevõtte arenguprogramm

    Miks seda vaja on?

    Ettevõtte arenguprogrammi eesmärk on, et Eestis oleks rohkem ettevõtteid, kes suudavad maksta kõrget palka, investeerivad rohkem, teenivad suuremat kasumit ja on välisturgudel konkurentsivõimelised.

    Erinevatest uuringutest nähtub, et enamikel Eesti ettevõtetel ei ole ettevõtte arengut kirjeldavat ja ellu viia aitavat strateegiat või tegevuskava. Selle puudumine aga paneb ettevõtted olukorda, kus ettevõtteid juhitakse operatiivtasandil ning puudub kaart, mille abil sihtpunkti jõuda. Ettevõtete innovatiivse tegevuse uuringud näitavad, et tootearendusega tegeletakse vähe ja käive uutest toodetest ja teenustest on tagasihoidlik.

    Ettevõtte arenguprogramm on mõeldud ambitsioonikatele ettevõtetele, kes soovivad areneda ja on valmis muutusteks. Arenguprogramm aitab ettevõtetel teha julgemaid plaane ja neid edukalt ellu viia.

    Mis kasu saab ettevõte?

    Ettevõte saab teada, kuidas paremini ära kasutada oma arengueeldusi ja uusi ärivõimalusi, et saavutada kiiremat kasvu ning tuua turule tooteid ja teenuseid, mida nõuab ülehomne päev.

    Millist lahendust pakume?

    Ettevõtte arenguprogramm toetab ettevõtet planeerimis- ja juhtimisotsuste tegemisel ja elluviimisel. EAS leiab koos arenguprogrammis osaleva ettevõttega parimad lahendused, kuidas ettevõttes muutusi ellu viia ja arenguhüpet saavutada. Programmi keskmes on ettevõtte mitmeaastane arenguplaan.

    Kellele mõeldud?

    Rohkem kui 3 aastat tegutsenud vähemalt 8 töötajaga ettevõtetele, kes on omandanud esmased kogemused eksportimisest või kiire kasvu juhtimisest:

    • tööstusettevõte, kellel on selge ambitsioon kasvada ning tuua turule uusi tooteid/teenuseid.
    • ettevõte, kes tegutseb nutika spetsialiseerumise valdkondades ja kellel on selge ambitsioon kasvada ning tuua turule uusi tooteid/teenuseid.

    Kõige ambitsioonikamatele – arenguplaani toetus

    Ambitsioonikad ja heade kasvuväljavaadetega ettevõtted, kelle arenguplaani on EAS heaks kiitnud, saavad taotleda toetust arenguplaani elluviimiseks. Toetuseni jõuavad ainult kõige tugevamad ja väga selge visiooniga ettevõtted.

    Rahastustingimused:

    • Maksimaalne toetussumma ühe ettevõte kohta on 500 000 eurot.
    • Toetust saab kasutada:
      • personali arendamiseks, sh uute talentide palkamiseks
      • protsesside arendamiseks
      • müügi- ja turundustegevuse arendamiseks
      • uue toote tootmiseks vajaminevate seadmete ostmiseks (kuni 200 000 eurot).
    • Väikeettevõtted saavad toetust 45% projekti maksumustest
    • Keskmised ettevõtted saavad toetust 35% projekti maksumusest.
    • Suurettevõtted saavad toetust 25% projekti maksumusest.

    Programm avaneb 2016. aasta alguses ja veebilehel täieneb info jooksvalt.

    Lisainfo:
    Rene Küttim
    toetuse spetsialist
    Ettevõtluse Arendamise Sihtasutuse ettevõtluse ja ekspordi keskus
    627 9348
    Read more +

    Ettevõte palgakorralduse diagnostika

    Ettevõte palgakorralduse diagnostika Ettevõte palgakorralduse diagnostika eesmärk on läbi viia ettevõttes täielik palgakorralduse valdkonna „ probleemide inventuur „ ja pakkuda parimad lahendused probleemidel lahendamiseks. Organisatsioonisise palgakorralduse optimeerimiseks kaasatakse juhtimiskonsultant. Milleks palgakonsultanti kaasata? Esiteks , eksisteerib pidev konflikt ja lõhe tegeliku olukorra ja firma poolt fikseeritud eesmärkide vahel. Näidetena võib tuua olukorra , kus eksisteerivad suured käärid ettevõtte planeeritud finantsmajanduslike näitajate ja tegelike tulemuste vahel. Milliseid olulisi näitajaid ettevõtte tulemuslikkuse hindamisel on arvesse võetud (näit müügimaht, ROI, klientide rahulolu, turuosa ) ja mis on põhjuseks , kui eesmärke ei täideta ja ettevõtte majandustulemused halvenevad. Teiseks , ettevõtte juhtkond ei suuda kainelt ja realistlikult valitsevat olukorda hinnata ja lahendusi välja pakkuda. Sageli viibitakse nn „mugavustsoonis“ ja ei taheta tunnistada eksisteerivaid probleeme , nende olemust ja sisu. Sageli ei tunta ka vastavaid metoodikaid ja tehnikaid probleemide põhjuste väljaselgitamiseks. Näiteks teenindusettevõttes võib klientide rahulolu langeda mitmel põhjusel: näit langeb toodete kvaliteet, väheneb teenindajate erialane väljaõpe ja teeniduskultuur jms. Sageli võib probleem olla väljaspool konkreetse juhi tegevusvaldkonda. Probleem võib ka olla seotud erinevate faktoritega ,mis esmapilgul ei ole ilma analüüsita nähtavad. Kolmandaks , organisatsioonis töötavad või on tööle asunud isikud , kes on huvitatud ettevõtte olukorra kaardistamisest ja hindamisest, samuti probleemide lahendamisest ja võimalike arengu- ja muudatusteprotsesside käivitamisest. Sageli on need ettevõtte omanike ringi kuuluvad isikud, kes ei ole rahul organisatsiooni arengutrendidega. Tabelis 1 on toodud loetelu tüüpilisi probleeme .

    Tabel 1

    • Ettevõtte finantsnäitajate halvenemine.
    • Müügiplaanide mitte täitmine
    • Rahulolematute klientide hulga suurenemine
    • Tootmiskadude ja praagi suurenemine
    • Ettenägematute kulude suurenemine
    • Tellimuste ja projektide täitmise tähtaegade pikenemine.
    • Suur personali voolavus.
    • Personali madal kvalifikatsioon
    • Teostatud tööde ja osutatud teenuste kvaliteedi halvenemine.
    • Debitoorse ja kreditoorse võlgnevuse suurenemine.
    • Madal tööviljakus.
    • Ettevõttesiseste konfliktsituatsioonide suurenemine
    • Probleemid organisatsiooni juhtimises
    • Vastuseis muudatustele, Боязнь перемен, сопротивление изменениям.
    • Аutokraatia ja struktuuriüksustevaheliste koostöö
    • Demotiveeriv juhtimisstiil. meeskonnatöö puudumine
    • Töötajate rahulolu , loojalsuse ja töömotivatsiooni vähenemine.
    • Laovarude suurenemine
    Kuidas organisatsiooni diagnostikat läbi viia? Töötatakse välja konsulteerimise töökava ja ajagraafik. Määratakse juhtkonna poolt kindlaks juhtrühm ja tegevuse põhimõtted koostöös konsultandiga. Sõlmitakse töövõtuleping. Konsultandi töö algab intervjuude kokkuleppimise ja alusdokumentide kogumisega Selleks kasutatakse spetsiaalseid meetodeid ja protseduure. Kõige esmase meetodina kasutatakse intervjuude läbiviimist ettevõtte juhtkonna ja töötajatega. Konsultant püüab vastavaid tehnikaid kasutades välja selgitada probleemide olemuse ja tekkepõhjuse. Intervjuu on usalduslik vestlus, mille tulemuslikkus sõltub osapoolte soovist leida probleemidele lahendusi. Oluline on keskenduda võimalike lahendusteede ja meetodite otsimisele. Konsultandid kasutavad probleemide väljaselgitamiseks ka dokumentide analüüsi, kohtumisi andmete saamiseks, diagnostilist jälgimist ja muid juhtimismeetodeid. Informatsiooni kogumise faasis on oluline
    1. Ettevõtte probleemide loogiline ja analüütiline mõtestamine
    2. Probleemi sisuliste põhjuste väljaselgitamine
    3. Probleemide puu kirjeldamine
    4. Ettevõtte arenguks vajalike meetmete ja ettepanekute väljatöötamine
    5. Ettevõtte muudatuste tegevuskava koostamine
    Informatsiooni kogumise faasis pöörab konsultant põhitähelepanu sellele , kuidas leida sisemisi seoseid probleemide tekkimise ja lahendamise viiside vahe. Konsultant grupeerib ja järjestab probleemid tulenevalt probleemide kaalukusest ja teeb ettepaneku probleemide lahendamise järjekorra ja viiside osas. Konsulteerimise tulemusena valmib tegevuskava ettevõttesiseste muudatuste juhtimiseks. Vajadusel koostatakse ajakava muudatuste protsessi juhtimise ja firmasisese koolituse osas.
    Read more +